¿Cómo es el proceso productivo de Intragestión?

La base del proceso productivo consiste en:

1. Nunca hay que decir que se haga, sino hacer lo que se dice
2. Hay que conseguir hacer que se haga

Estas dos pautas son un claro diferencial de nuestra empresa con respecto a otras empresas consultoras (si es que Intragestión es una consultora …). Nunca decimos "lo que tienes que hacer es…", sino que estamos con las personas, vemos que es lo que necesitan, desarrollamos las herramientas para conseguir lo que necesitan y, durante todo el proceso, les enseñamos el manejo y la utilidad práctica de todo lo que se está desarrollando. ESTO SÍ QUE ES ACOMPAÑAMIENTO.

Una vez aclarado esto, lo primero a ver es en qué peldaño de la siguiente pirámide está la empresa cliente:

La lógica de esta pirámide es clara:

1. Si no vendemos, no hay nada que
2. controlar. Pero una vez que vendemos y controlamos ya queremos
3. organizarnos (yo vendo, tu produces, tu te dedicas a recursos humanos, etc.). Y, cuando ya está todo en su sitio, quiero que lo
4. reconozca todo el mundo (ISO 9001- EFQM-PREMIE-…)

Nuestros clientes, normalmente, suelen estar entre el primer y segundo escalón de esta pirámide.

Una vez que sabemos (es decir, hemos tenido múltiples entrevistas con el empresario y su personal, hemos visto con nuestros ojos el tipo de información que manejan, etc.), en qué escalón están, empezamos a trabajar en el desarrollo de herramientas informáticas a medida, tanto para el desarrollo comercial (bases de datos de contactos, visitas, mailings, etc.), como en el desarrollo del control de la gestión (cobros, pagos, previsión de tesorería, control de efectos en las entidades financieras, etc.) y el control de la actividad del personal (albaranes diarios de actividad imputados directamente a cada proyecto o trabajo, etc.).

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A medida que se va desarrollando, se va enseñando cómo se utilizan (es decir, a rellenar los campos) y como este desarrollo siempre comienza con una estructura sencilla que se va enriqueciendo poco a poco, permitimos a los usuarios que se vayan adaptando al manejo de una forma sencilla y asumiendo lo que están haciendo. Que sea así, es fundamental para el éxito y la aceptación de las herramientas por parte del cliente.

Una vez que ya tenemos los datos, elaboramos los informes que nos van a ir proporcionando toda la información estratégica para la toma de decisiones A TIEMPO.

Nuestro apoyo, asesoramiento integral o cogerencia, continúa hasta que la microempresa en su conjunto (dirección y equipo de colaboradores), sea capaz de controlar y gestionar su negocio de una forma independiente, mediante un seguimiento directo y personalizado de nuestro equipo de consultores. De esta manera nos aseguramos que la microempresa ha sido capaz de mejorar su gestión y está en condiciones de seguir por sí sola su camino, de una manera óptima y rentable.

Para conseguir todo lo anterior, contamos con personal altamente cualificado en todos los temas de gestión empresarial (contabilidad, tesorería, organización del trabajo, trato y captación de clientes, imagen corporativa, análisis financiero, aspectos de marketing, etc.), que aportan al personal de la microempresa cliente, las nociones básicas y necesarias en estas áreas para gestionar su negocio en el futuro.

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